Про що говорять айтівці, якщо їх зібрати офлайн. Репортаж з DOU Day 2026

У перші години DOU Day виставковий центр «Парковий» перетворюється на великий офлайн-вулик українського IT. Біля сцен шукають місця, у коридорах ловлять знайомих, на стендах вишуковуються черги, а на фудкорті намагаються встигнути за кавою до наступної доповіді.

Цього року конференцію відвідали 5000 людей, виступили понад 150 спікерів на 6 сценах.

А ще було багато нетворку, донатів, сайд-івенти, демозони, активності від партнерів, ретроігри, живі записи подкастів і вечірній концерт «Жадан і Собаки», до яких приєдналися «Курган і Agregat».

На конференції було 80 стендів від IT і Deftech-компаній. Також у перший день DOU Day 2026 стартував збір на 10 мільйонів гривень на дрони Vampire для «Хартії», на який відвідувачі задонатили понад 2 мільйони гривень.

Більше про те, як минули два дні DOU Day 2026 і про що думають айтівці — читайте в репортажі.

Звісно, ШІ був майже всюди

На DOU Day 2026 про штучний інтелект говорили практично на всіх сценах у контексті розробки, державних сервісів, продуктів, бізнесу, менеджменту, оборони і майбутнього.

Як AI-агенти, автоматизація, машинне навчання і аналітика даних уже змінюють робочі процеси — говорили не лише на сценах, а й у коридорах. Наприклад, Роман Рибачок, PHP/LAMP з понад десятьма роками досвіду, каже, що саме через AI в роботі побільшало когнітивного навантаження.

«Особливо зараз у контексті ШІ дуже багато чого потрібно верифікувати самому. І немає впевненості, якою буде індустрія через три-п’ять років. Цього не знає ніхто, навіть зі спікерів».

Катерина Грицаєнко, Senior Software Engineer у Solidgate/Google і спікерка DOU Day, каже, що код пришвидшується, але не завжди встигають якість, безпека і масштабування.

«Ми відчуваємо тиск, що маємо бути більш продуктивними, писати більше коду. І за цим іноді втрачаємо час на те, щоб сісти і подбати про якість».

Software стає популярнішим у Deftech

Друга не менш популярна тема — Defence Tech. На DOU Day говорили про оборонний hardware, дрони, роботизовані системи, інженерні команди, R&D і те, як айтівці можуть долучатися до оборонного напряму.

Під час інтерв’ю на головній сцені засновник і CEO Vyriy Industries Олексій Бабенко пояснював, що найбільша помилка в deftech — думати, що ти вже розумієш війну. За його словами, виробники часто роблять виріб під конкретний запит, але не завжди докопуються до реальної проблеми.

«Якщо спитати військового, що він хоче, той може відповісти „кращу камеру“. Але реальна проблема може бути не в камері, а в тому, що оператор сидить надто близько до фронту і ризикує життям», — каже Бабенко.

На тій самій розмові він поділився, що в сфері оборони дедалі важливішим стає software, ніж hardware. За його словами, щось нове в «залізі» придумати важко, оскільки те, що є зараз, досі не розкрило свій потенціал.

За словами Бабенка, нині software-інженери становлять приблизно 30% команди, але мало би бути близько 60% — не завдяки зменшенню hardware, а через збільшення software-напряму.

На стендах оборонних компаній розділяли схожу думку. Виробникам потрібні не тільки ембедеди чи хардверники, а й back-end, front-end, QA, DevOps, data, ML, product, проджект-менеджери і люди, які вміють будувати складні продукти в умовах невизначеності.

Військовослужбовці підрозділу ISTAR корпусу «Хартія» поділилися, що на DOU Day відвідувачі більше цікавилися тим, який продукт вони роблять і менше — можливістю доєднатися. Хоча на «Арсеналі талантів» було навпаки.

Подкасти, ретроігри, стенди й розмови в затінку

Окрім основних виступів, на DOU Day були інші формати. Наприклад, біля сцени GROWTH з воркшопами розташувалася зона з ретроіграми і роботом, що грає в шахи. Діяли зона для коворкінгу, виставка Deftech, квести від партнерів і багато іншого.

На стендах компаній відвідувачі розпитували про продукти, формати роботи й те, кого на ринку зараз шукають. DOU Day у цьому сенсі працює не тільки як конференція, а і як велика офлайн-зустріч індустрії, яка більшу частину року живе в Slack, Zoom, WhatsApp і LinkedІn.

У коридорах конференції та на фудкорті айтівці обговорювали не тільки технічні виступи, а й світоглядні. Зокрема, до дискусії спонукало емоційне інтерв’ю Юри Федоренка, програмного директора УТ-2, з журналістом Віталієм Портніковим.

А вже наступного дня відвідувачі ділилися враженнями про виступ CTO «Хрущ» Олександра Соловйова, в якому він зачепив питання вигоряння, особистого розвитку і ефективності.

«Світоглядна доповідь, мені дуже сподобалось. Просто цікаво дізнаватися, як інші люди ставляться до життя, чи є певна синхронізація з власними відчуттями», — поділився COO UCloud Сергій Колесниченко.

Не менш емоційно гості сприйняли інтерв’ю з Олександром Ярмаком, командиром батальйону Darknode 412-ї бригади Nemesis. Після розмови зал аплодував йому стоячи.

А ще, поки на сценах лунали доповіді, ми поспілкувалися про життя і роботу з відвідувачами конференції.

Про що говорили айтівці

Робота після шостої, мітинги та ставлення до молодших колег — що не подобається в IT

Одна з речей, яка часто звучала в розмовах, — робота в IT стала менш передбачуваною. З одного боку, інструментів більше, процеси швидші, ШІ частину задач справді пришвидшує. З іншого — зростає кількість рішень, які треба перевіряти, задач, які треба тримати в голові, і комунікації, від якої нікуди не дітися.

Юлія Катімон, Power Platform Developer у SoftServe, каже, що їй найважче вимикатися після роботи.

«Після шостої вечора твій робочий день не закінчується, бо ти все одно думаєш про щось. Дуже важко переключитися».

Віктор, Solution Architect, називає інший біль — велику кількість мітингів і бюрократії.

«Щоб пропхати якесь рішення, треба багато дзвінків, комунікації. Напевно, це найбільше не подобається в роботі».

Тетяна, QA-інженерка, згадує ще одну річ, яка засмучує в IT — зверхність, яка іноді з’являється в людей із більшим досвідом.

«Вона з’являється з віком, зі скілами. І потім на тих, хто ще не досягнув такого богоподібного рівня, дивляться зверху».

IT тримає свободою, грошима і різноманітністю

Ми запитали у фахівців, що їх тримає в IT. Для когось це свобода, для когось — можливість працювати з різними доменами, для когось — нормальна оплата за чесну роботу.

Роман Рибачок каже, що для нього важлива свобода фрилансу, відсутність прив’язки до місця і менше бюрократії.

«В IT, особливо якщо ти фрилансер, ти не прив’язаний до місця роботи. Є орієнтація на результат і мінімум бюрократії».

Катерина Грицаєнко, розробниця в Solidgate, Lead Google Developer Group Community і спікерка DOU Day, каже, що IT подобається їй саме різноманітністю.

«IT — це класний домен. Ми фактично можемо робити все, що хочемо. Один може розказувати про квантові комп’ютери, хтось розбирається, як працюють GPU, хтось шарить Java Virtual Machine, хтось пише класний код на Python».

Андрій, Lead Automation, формулює простіше: IT — одна з небагатьох сфер в Україні, де можна мати достойну оплату за чесну працю.

4-денка чи 5-годинний день

Одне з наших питань, яке найшвидше запускало дискусію: що краще — чотири робочі дні на тиждень чи п’ять днів, але по п’ять годин?

Ось кілька відповідей, які ми отримали на підтримку 4-денного робочого тижня:

«Коли ти завершуєш роботу о шостій, восьмій чи навіть о п’ятій, половина дня вже минула. Я дуже люблю, коли в мене є багато часу на щось інше, що подобається», — Power Platform Developer у SoftServe Юлія Катімон.

«Найкраще чотириденний робочий тиждень. При цьому, щоб на четвертий день можна було випити пива і йти спокійно на вихідні», — SysOps і DevOps Назар.

«Нас будуть все одно смикати, ми будемо все одно думати про роботу і будемо оверворкати. Тому чотириденний робочий тиждень», — додає Катерина Грицаєнко.

А тут зібрали думки прихильників коротшого робочого дня:

«У більшості людей середня кількість годин, які вони ефективно працюють, не більше як п’ять. А що потрібно дати людям — це гнучкість планування власного часу», — COO UCloud Сергій Колесниченко.

«Чотириденний тиждень може перетворитися на графік у 12–13 годин роботи. 25 годин на тиждень працювати достатньо», — Микола, координатор тестування.

Зарплата, підвищення і трохи віскі

Питання про зарплату учасники сприймали по-різному: хтось відповідав серйозно, хтось жартував, але майже всі зводили відповідь до одного — гроші мають відповідати цінності, яку людина приносить бізнесу.

«Зарплата мусить задовольняти потреби конкретної людини. А драйв від роботи — це дещо інше», — COO UCloud Сергій Колесниченко.

«Якщо задачі будуть збільшувати доходи компанії, тоді можна розглядати і моє підвищення», — Solution Architect Віктор.

«Якщо мені дадуть просто пляшку віскі і скажуть „ти молодець“, я цьому буду радий. Бажано — до зарплати», — SysOps і DevOps Назар.

«Скільки є бюджету — все моє», — Андрій, Lead Automation.

Якщо не IT, то що

Фінальне питання було вже менш робочим: чим би займалися учасники, якби не IT. І тут виявилося, що багатьох приваблює фізична праця — будівництво, агросектор або щось інше, де результат можна побачити руками.

«Я непогано працюю руками. Можу бути електриком. Тому в житті поза IT я себе знайду», — COO UCloud Сергій Колесниченко.

«У мене четверо котів, я вмію з ними працювати. Можливо, ветеринарія мені була б цікава», — Тетяна, QA-інженерка.

«Напевно, я б робила тревел-блог. Викладання теж розглядала б», — каже Катерина Грицаєнко.

«Я непогано граю в шахи. Міг би тренувати, вести уроки з шахів», — Роман Рибачок, PHP/LAMP-фрилансер.

Словами важко передати атмосферу розмаїття, що панувала у кожному куточку конференції. Дякуємо всім, хто доєднався до нас цього року і до зустрічі на DOU Day Picnic і DOU Day 2027!

Також доєднуйтесь до збору на дрони Vampire для «Хартії»!