Компанія Universe відокремилася від Genesis. Що відомо про спіноф?

Українська продуктова IT-компанія Universe оголосила про спіноф від Genesis та оновлення свого позиціонування

Про це AIN повідомили в компанії.

Йдеться про фактичний перехід до повністю самостійного бізнесу з власним управлінням, хоча партнерство з Genesis зберігається.

Що змінилося

Нове позиціонування розробив стратегічний юніт креативної агенції Banda. У його основі — ідея «Рівень: Universe», яка описує підхід компанії до запуску та масштабування продуктів, роботи команд і внутрішньої культури.

За словами CEO компанії Ярослава Морозова, компанія давно фактично працює як окремий бізнес, але лише зараз формалізувала це назовні.

«Universe у 2018 і Universe у 2026 — це дуже різні компанії. Ми пройшли шлях від невеликої команди до кофаундингової IT-компанії глобального рівня з командою 300+ людей. Разом із цим відбулася і внутрішня трансформація: змінилися швидкість, підходи, рівень рішень і відповідальності. Ми вдячні Genesis за цей спільний шлях і середовище, яке допомогло нам вирости й стати тими, ким є сьогодні», — зазначив Морозов.

У Genesis пояснюють, що спіноф — це логічний етап для зрілих компаній всередині їхньої моделі.

«Спіноф — важливий етап для компанії, заради якого і будувалася екосистема Genesis. Якщо талановитим людям дати достатньо експертизи, ресурсів і простору, вони зможуть побудувати продукти глобального рівня — ми завжди вірили в цю модель. Universe став зрілим самостійним бізнесом, а тепер ми продовжимо рухатися поруч уже як партнери», — зазначив співзасновник Genesis Володимир Многолєтній.

Більше про Universe 

Universe — кофаундингова IT-компанія, що створює та виводить tech-бізнеси на глобальний рівень і шукає кофаундерів для їхнього запуску.

Universe створили у 2018 році як частину екосистеми Genesis. 

За цей час компанія виросла до понад 300 співробітників, до продуктів з аудиторією понад 400 млн користувачів у 186 країнах.

Серед продуктів компанії — Guru Apps, FORMA та Wisey.

Читайте також: Як не втратити фокус у гонитві за масштабом: уроки з експансії на 50 ринків — колонка