Бізнес зі змістом: як інклюзивне ательє Lady Di atelier стало лідером на ринку створення хустин

Перше інклюзивне ательє України: історія Lady Di atelier WebFont.load({ google: { families: ["Bad Script:400:cyrillic,cyrillic-ext,latin","Caveat:400,500,600,700:cyrillic,cyrillic-ext,latin","Cormorant SC:300,400,500,600,700:cyrillic,cyrillic-ext,latin","Lora:400,500,600,700:cyrillic,cyrillic-ext,latin","Noto Sans:100,200,300,400,500,600,700,800,900:cyrillic,cyrillic-ext,latin","Playfair Display:400,500,600,700,800,900:cyrillic,latin","Roboto:100,200,300,400,500,600,700,800,900:cyrillic,cyrillic-ext,latin"] }}); !function(o,c){var n=c.documentElement,t=" w-mod-";n.className+=t+"js",("ontouchstart"in o||o.DocumentTouch&&c instanceof DocumentTouch)&&(n.className+=t+"touch")}(window,document); (function(w,d,s,l,i){w[l]=w[l]||[];w[l].push({'gtm.start': new Date().getTime(),event:'gtm.js'});var f=d.getElementsByTagName(s)[0], j=d.createElement(s),dl=l!='dataLayer'?'&l='+l:'';j.async=true;j.src= 'https://www.googletagmanager.com/gtm.js?id='+i+dl;f.parentNode.insertBefore(j,f); })(window,document,'script','dataLayer','GTM-WW7B57'); window.dataLayer = window.dataLayer || []; function gtag(){dataLayer.push(arguments);} gtag('js', new Date()); gtag('config', 'G-RTM56J60G5'); 28 травня 2026 СПЕЦПРОЄКТ Бізнес зі змістом: як інклюзивне ательє Lady Di atelier стало лідером на ринку створення хустин текст: Анастасія Дячкіна Перше інклюзивне ательє в Україні Lady Di atelier стало прикладом того, як успішний бренд може поєднати естетику, бізнес і реальний соціальний вплив. Історія компанії почалась вісім років тому з ідеї двох співзасновниць – Ірини Ляховенко та Ярини Янчак. Їх об’єднали не лише спільні цінності, а й особисте розуміння того, наскільки непросто людям з інвалідністю знайти своє місце у суспільстві. Спочатку бренд працював із дитячими вишитими сукнями, однак з часом трансформувався у формат, який сьогодні став його візитівкою – хустини з принтами картин, створених людьми з інвалідністю. Кожен виріб має власного автора, власну історію та емоцію. Для когось ця співпраця стала способом самореалізації, а для когось – повноцінним джерелом доходу. Сьогодні Lady Di atelier називають першим інклюзивним ательє в Україні. Унікальність бренду полягає в соціальній місії, а також компанія свідомо відмовилась від моделі, де продукт купують "із жалю" або лише для підтримки важливої ініціативи. Тут роблять ставку насамперед на якість, дизайн та конкурентний продукт. Соціальна складова не винесена окремо, а органічно інтегрована у бізнес-модель. Lady Di atelier обирають як спосіб говорити про Україну у світі – через ідентичність, культурний та генетичний код, закладений у кожному виробі. Хустини стали символом відчуття дому, затишку та зв’язку зі своїм корінням навіть за кордоном.  Бренд активно взаємодіє з державними інституціями та є гідним прикладом представлення України на міжнародному ринку. Саме тому його часто обирають і представники держави для важливих місійних та дипломатичних подій. Бренд працює за системою роялті: автори отримують відсоток із продажу виробів зі своїми принтами. Це дозволяє перетворити творчість не на разову благодійність, а на стабільну професійну співпрацю. Основними цінностями бренду є людина, інклюзія та Україна.  Сьогодні команда бренду налічує близько 30 людей, а щомісяця компанія продає понад тисячу хустин різних форматів. І хоча Lady Di atelier продовжує масштабуватись та розвивати нові напрями, головна мета залишається незмінною – створювати не просто красиві речі, а можливості для людей, яких суспільство часто звикло не помічати. Про те, як мода може стати інструментом безбар’єрності та чому соціальний бізнес має працювати за ринковими правилами, поговорили зі співзасновницями Lady Di atelier. – Як виникла ідея створити саме таке ательє? З чого все почалося? Ярина: Ідея бренду виникла 8 років тому у двох співзасновниць. Вона народилась із особистих історій і глибокого запиту говорити про рівність, толерантність та безбар’єрність. Спочатку ми фокусувались на дитячих вишитих сукнях, але з часом ідея природно трансформувалась у хустини як більш універсальний і символічний продукт. – Чим ви займались до цього? Ірина: Раніше я працювала у сфері продажів та маркетингу, а Ярина – юристка за освітою. Але попри різний професійний бекграунд, нас об’єднували спільні цінності, активна громадянська позиція, які багато в чому сформували світогляд. – За рахунок чого змогли відкрити ательє? Скільки часу це потребувало? Ірина: Lady Di atelier розвивалось виключно за рахунок наших власних коштів. Ми не залучали зовнішніх інвестицій – це був шлях поступового, органічного росту. Багато підтримували клієнти та знайомі. Це вимагало часу, ресурсу і віри в ідею, але дозволило зберегти повну автентичність бренду та його цінності. – У чому полягає соціальна місія вашого ательє? Як все влаштовано? Ярина: Lady Di atelier – перше інклюзивне ательє в Україні, яке поєднує моду і соціальну відповідальність. Ми створюємо хустини з принтів картин, які малюють люди з інвалідністю. Кожен виріб – це не просто аксесуар, а результат реальної співпраці з автором. Ми формуємо довготривалу модель підтримки: створюємо можливості для самореалізації, забезпечуємо фінансову винагороду та робочі процеси не лише для людей з інвалідністю, а й для їхніх сімей, зокрема матерів дітей з різними нозологіями, військових.  – Що означає "кожна хустина має свою особисту історію та автора"? Ірина: Кожна хустина має конкретного автора – людину з інвалідністю, яка створює свою роботу у співпраці з наставником. Це не абстрактний дизайн, а реальна історія, емоція і досвід, вкладені у виріб. Далі ця робота трансформується у принт і стає частиною продукту. Також кожен автор отримує роялті з продажу, що робить цю модель не одноразовою допомогою, а сталою співпрацею. – Як співпраця з авторами-митцями змінює традиційне розуміння творчості в межах комерційного бізнесу? Ярина: Наразі з нами працюють 15 постійних авторів – це люди з інвалідністю, які стабільно залучені до створення колекцій. І звісно, ми прагнемо розширювати це коло. Серед них є діти, дорослі, матері, люди старшого віку, а також нещодавно доєднались військові. Кожен із них має один або кілька принтів, і кожна історія – дуже індивідуальна та наповнена власною силою. Для нас ця співпраця – про суспільне сприйняття. Ми говоримо про рівність і про те, що кожна людина заслуговує на гідну оплату праці та рівне місце у професійному середовищі. Ми працюємо за системою роялті, і це ключовий момент: для когось з авторів це стає основним джерелом доходу, для когось – додатковою можливістю реалізації. Наприклад, наша авторка Андріанка Чухній співпрацює з нами від самого заснування бренду. Сьогодні вона має понад 250 створених принтів, і для неї це повноцінний основний дохід – вона малює та отримує за це гідну винагороду. Водночас є й інші приклади: Ірина Царук, яка є операційною директоркою Lady Di atelier і пересувається за допомогою крісла колісного, також є авторкою хустин. Для неї це вже інша роль – не основний дохід, а додатковий спосіб реалізації. Таким чином ми показуємо, що творчість у бізнесі є рівноправною співпрацею, де автор має голос, цінність і фінансову участь у результаті. – Якими є переваги та недоліки використання системи роялті? Ярина: Наша бізнес-модель побудована на системі роялті. При цьому модель є гнучкою – кожен автор має індивідуальні умови співпраці, які залежать від кількості принтів, рівня залученості та можливості працювати в проєкті. Наприклад, є автори, які співпрацюють із нами від початку і мають десятки активних принтів. Водночас є автори, як-от військові, які через службу можуть створювати менше робіт, відповідно їхня присутність у продукті наразі менша. Це формує складнішу, але водночас живу та адаптивну модель. Серед ключових переваг можна виділити створення індивідуальних можливостей для кожного автора, враховуючи його життєвий контекст. Також автори отримують реальний дохід і фінансову участь у продукті, за рахунок чого формується довготривала співпраця і глибший зв’язок із брендом. Однак можна виділити і кілька ризиків у роботі за такою моделлю, зокрема те, що вона є більш складною в управлінні та масштабуванні, також необхідно постійно балансувати між соціальною складовою та бізнес-ефективністю.  Не менш важливим є той фактор, що рівень доходу авторів напряму залежить від продажів і їхньої активності. Водночас ми свідомо обрали цю модель, адже вона дозволяє нам залишатись чесними у своїх цінностях і будувати не просто бізнес, а систему довготривалої підтримки авторів. – У чому полягає унікальна ціннісна пропозиція бренду та як вона відрізняє його від конкурентів? Ірина: Унікальна ціннісна пропозиція Lady Di atelier полягає в тому, що ми говоримо про толерантність і безбар’єрність через мову моди. Ми пропонуємо ринку не лише ідею, а передусім якісний, конкурентоспроможний продукт: з продуманим дизайном, естетикою, сервісом і сенсом. Для нас принципово важливо, щоб клієнт обирав наші вироби не з позиції "підтримати соціальний проєкт", а тому що це дійсно бажаний продукт. Ціль бренду – свідомо через свою діяльність доносити позитивні зміни у мистецьке та культурне життя України. Бути підтримуючим містком між українською ідентичністю, мистецтвом та світом загалом.  Ми прагнемо бути прикладом не лише для авторів і митців, залучених до бренду всередині, а й формувати ширше розуміння відповідального українського бренду, який через сенси, цінності та культуру впливає на суспільство. Соціальна складова є невід’ємною частиною бренду, але ми не виносимо її як єдиний фокус. Ми будуємо бренд, який на рівних конкурує на ринку  і водночас несе глибший зміст. Ми створюємо речі з сенсом – і саме це поєднання естетики, якості та ідеї формує нашу відмінність. – Скільки загалом людей у вас зараз працює в команді?  Ярина: Наразі в команді близько 30 людей. Це команда виробництва, шоуруму, а також спеціалісти, які працюють в онлайн-напрямі – маркетинг, комунікації, операційна частина. Разом це дозволяє нам повноцінно покривати всі етапи створення і розвитку продукту. У команді на виробництві працює чотири швачки та оператор машинки. Додатково працюємо з підрядниками під окремі задачі. – Скільки у вас зараз є найменувань товарів? Скільки продаєте за місяць і чого найбільше? Ірина: Наразі у нас налічується 25 категорій продукту. У середньому ми продаємо понад 1000 хустин різних розмірів і форматів щомісяця. Найбільший попит мають саме ті хустини, за якими стоїть конкретна історія, коли клієнт обирає не просто дизайн, а автора, його ідею та сенс, який закладений у роботу. – За який час бізнес вийшов на операційну беззбитковість? Ярина: Ми не можемо виділити конкретну точку, коли бізнес "вийшов" на беззбитковість, адже перебуваємо в постійному розвитку. Це безперервний процес, який потребує інвестицій, ресурсу та постійного вдосконалення. Для нас зараз ключовим є стабільне зростання і масштабування, а не фіксація на короткострокових показниках. – Як плануєте масштабуватись далі? Яка ваша основна ціль на найближчі роки? Ірина: Нещодавно ми переїхали у власне більше доступне виробництво. У процесі зрозуміли, що наступний крок – масштабування та створення комфортних умов для команди. Тож наразі працюємо над тим, щоб поступово переводити частину підрядників у внутрішні процеси та самостійно закривати ключові виробничі потреби. Йдеться про базові категорії продукції: футболки, хустки з натурального шовку та светрівки, великодні рушники. Ярина: Наша основна ціль – масштабувати проєкт авторів: більше комунікувати про них, залучати нових талановитих митців і допомагати їм у реалізації. Також ми активно працюємо над розвитком нового напряму Lady Di Home і плануємо відкриття нової фізичної точки. Для нас масштабування – це не лише про бізнес, а й про розширення впливу і можливостей для наших авторів. © 2005-2026, Економічна правда‍Використання матеріалів сайту лише за умови посилання (для інтернет-видань - гіперпосилання) на "Економічну правду".Всі матеріали, які розміщені на цьому сайті із посиланням на агентство "Інтерфакс-Україна", не підлягають подальшому відтворенню та/чи розповсюдженню в будь-якій формі, інакше як з письмового дозволу агентства "Інтерфакс-Україна".Матеріали з плашкою PROMOTED, НОВИНИ КОМПАНІЙ та ПОЗИЦІЯ є рекламними та публікуються на правах реклами. Редакція може не поділяти погляди, які в них промотуються. Матеріали з плашкою СПЕЦПРОЄКТ та ЗА ПІДТРИМКИ також є рекламними, проте редакція бере участь у підготовці цього контенту і поділяє думки, висловлені у цих матеріалах. Редакція не несе відповідальності за факти та оціночні судження, оприлюднені у рекламних матеріалах. Згідно з українським законодавством відповідальність за зміст реклами несе рекламодавець.Cубєкт у сфері онлайн-медіа; ідентифікатор медіа - R40-02163.‍ТОВ "УП Медіа Плюс"‍Адреса: 01032, м. Київ, вул. Жилянська, 48, 50АТелефон: +380 95 641 22 07 window._io_config = window._io_config || {}; window._io_config["0.2.0"] = window._io_config["0.2.0"] || []; window._io_config["0.2.0"].push({ page_url: "https://epravda.com.ua/projects/biznes-zi-zmistom-822104/", page_url_canonical: "https://epravda.com.ua/projects/biznes-zi-zmistom-822104/", page_title: "Бізнес зі змістом: як інклюзивне ательє Lady Di atelier стало лідером на ринку створення хустини", page_type: "article", page_language: "ua", article_publication_date: "Thu, 28 May 2026 13:00:00 +0300" }); document.addEventListener("DOMContentLoaded", (event) => { gsap.registerPlugin(ScrollTrigger); const heading = document.querySelector('.Heading') || document.querySelector('.heading'); if (heading) { gsap.set(heading, { display: "inline-block", willChange: "transform, opacity", opacity: 0, y: 60 }); gsap.to(heading, { opacity: 1, y: 0, duration: 1.4, ease: "power4.out", scrollTrigger: { trigger: heading, start: "top 90%", toggleActions: "play none none none" } }); } const leadText = document.querySelector('.cont-1'); if (leadText) { gsap.set(leadText, { willChange: "transform, opacity", opacity: 0, y: 30 }); gsap.to(leadText, { opacity: 1, y: 0, duration: 1.6, delay: 0.2, ease: "power3.out", scrollTrigger: { trigger: leadText, start: "top 92%", toggleActions: "play none none none" } }); } const images = document.querySelectorAll('.img1'); images.forEach((img) => { gsap.from(img, { opacity: 0, y: 50, ease: "none", scrollTrigger: { trigger: img, start: "top 95%", end: "bottom 85%", scrub: 1.2 } }); }); });